為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，5月10日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧輝帶隊(duì)前往各分公司調(diào)研，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李芙蕖，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記王宇，總工程師李莉君，集團(tuán)辦公室參與調(diào)研。

盧輝一行先后前往安裝工程分公司、北外分公司、通川區(qū)分公司、高新區(qū)分公司開(kāi)展調(diào)研，實(shí)地查看辦公場(chǎng)地、營(yíng)業(yè)大廳、企業(yè)文化陣地、廠務(wù)公開(kāi)欄、文明城市創(chuàng)建點(diǎn)位等情況。

會(huì)上，盧輝一行詳細(xì)了解集團(tuán)公司清理規(guī)范城鎮(zhèn)供水收費(fèi)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)議傳達(dá)落實(shí)情況及各分公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)情況，各參會(huì)人員就清費(fèi)順價(jià)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展分別獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，展開(kāi)交流發(fā)言。

盧輝指出，當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與清費(fèi)順價(jià)影響，企業(yè)面臨前所未有的巨大困難和挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，一要轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，在變局中開(kāi)新局。所有干部職工要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨大環(huán)境、政策、經(jīng)營(yíng)模式等方面的困境，樹(shù)立危則思變的危機(jī)意識(shí)，提高站位，勇?lián)?dāng)、敢干事，凝心聚力，共克時(shí)艱。二要加強(qiáng)管理、提升水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)精細(xì)化管理。要明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)措施，做到管理“精、細(xì)、實(shí)”；合理安排利用人員，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主觀能動(dòng)性，提升工作效率；三要強(qiáng)化服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)提質(zhì)增效，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”，注重服務(wù)質(zhì)量和效率，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，為集團(tuán)公司拓展增值業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四要嚴(yán)守安全底線、落實(shí)安全責(zé)任，抓牢抓細(xì)抓實(shí)安全工作。要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全教育、開(kāi)展隱患排查、強(qiáng)化值班值守、建立應(yīng)急預(yù)案、提升應(yīng)急處置，從源頭上遏制安全事故發(fā)生。