為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，5月27日-28日，黨委書記、董事長盧輝帶隊(duì)前往供水生產(chǎn)部、水質(zhì)檢測中心、惠泉污水公司調(diào)研，黨委副書記、工會主席李芙蕖，黨委委員、紀(jì)委書記王宇，集團(tuán)辦公室參與調(diào)研。

盧輝一行堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，通過聽取各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)、與會人員交流發(fā)言等方式，詳細(xì)了解國辦函〔2020〕129號文件精神傳達(dá)、日常生產(chǎn)、重點(diǎn)任務(wù)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展建議意見等情況，并聚焦存在問題，疏通堵點(diǎn)、破解痛點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。

盧輝對各生產(chǎn)部門的工作表示了肯定，他指出，當(dāng)前受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與清費(fèi)順價(jià)影響，企業(yè)面臨前所未有的巨大困難和挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，一要轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，在變局中開新局。所有干部職工要清醒認(rèn)識到企業(yè)所面臨大環(huán)境、政策、經(jīng)營模式等方面的困境，樹立危則思變的危機(jī)意識，提高站位，勇?lián)?dāng)、敢干事，凝心聚力，共克時(shí)艱。二要加強(qiáng)管理、提升水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推動精細(xì)化管理。要明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營措施，做到管理“精、細(xì)、實(shí)”；合理安排利用人員，充分調(diào)動員工的積極性與主觀能動性，提升工作效率；三要節(jié)能降耗、降本增效，加大探漏力度，著力降低漏損率；加快推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)運(yùn)行可視化、管理科學(xué)化；加強(qiáng)成本監(jiān)控，強(qiáng)化分析比對，著力降低材料、電耗、藥耗等方面非正常損耗。四要嚴(yán)守安全底線、推動供排水安全，平穩(wěn)迎峰度夏。結(jié)合高峰供排水特點(diǎn)和實(shí)際，制定精準(zhǔn)應(yīng)對措施，并在設(shè)備管理、管網(wǎng)維護(hù)、水壓水質(zhì)、應(yīng)急保障、供排水服務(wù)等方面預(yù)先統(tǒng)籌部署，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、補(bǔ)短板、提質(zhì)效，全力以赴筑牢城市供水“生命線”。