筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)根基 穩(wěn)步推進(jìn)物資清零工作
發(fā)布時間: 點擊數(shù):
為進(jìn)一步提升廉潔思想廉政建設(shè),助推物資管理工作清晰化、規(guī)范化、有序化、智能化,物資供應(yīng)部以集團(tuán)公司重點工作為契機(jī),著力開展物資清零工作。
一、加強(qiáng)倉儲物資管理,做好物資全流程監(jiān)管
一是倉儲管理規(guī)范化。根據(jù)集團(tuán)公司重點工作要求,對集團(tuán)現(xiàn)有庫房進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)范,對各分(子)公司原有庫房的貨架、制度上墻等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了規(guī)范和升級,建立了7個二級庫房,并建立倉庫定期盤點制度,規(guī)定一、二級庫房均需定期進(jìn)行庫存和賬務(wù)清理和盤點,對清理盤點物資數(shù)據(jù)與賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。二是強(qiáng)化庫房監(jiān)管。部門設(shè)立安全員專職負(fù)責(zé)對一二級庫房的日常監(jiān)督管理工作;二級庫房設(shè)置專人管理,及時將出入庫及庫存情況進(jìn)行清單化管理,同時物資供應(yīng)部聯(lián)合監(jiān)審、財務(wù)、安全等相關(guān)部門定期進(jìn)行實地監(jiān)督檢查,確保庫存清零工作落地落實;已于7月順利完成對上半年庫存盤點工作;三是完成庫房分離工作。根據(jù)巡視組和內(nèi)審工作的反饋,進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司和物資公司的倉儲、發(fā)貨路徑混淆問題,對二個公司的倉儲物資進(jìn)行了分庫管理;截止11月初,物資公司和集團(tuán)公司的倉儲物資實行實物、賬物完成分離工作,物資管理更加明晰。四是倉儲管理智能化。升級金蝶系統(tǒng)物資管理模式,實行電子掃描出入庫。目前,金蝶系統(tǒng)軟件部分已修改完成,待對倉儲人員進(jìn)行培訓(xùn)試用后即可實現(xiàn)出入庫電子化、智能化。
二、規(guī)范廢舊物資處置流程,廢舊物資處置穩(wěn)步推進(jìn)
一是建立廢舊物資處置制度。自2020年集團(tuán)公司一直未對廢舊物資進(jìn)行處置,造成廢舊物資積壓較多,為規(guī)范廢舊物資的處置流程,物資供應(yīng)部草擬并印發(fā)了《廢舊物資管理辦法》,規(guī)范了廢舊物資處置流程。二是加快廢舊物資處置進(jìn)程。目前,集團(tuán)公司的4萬余只廢舊水表處置工作正有序推進(jìn),市國資委已于10月底批復(fù)同意該批次廢舊水表按程序經(jīng)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開處置;目前,已與西南聯(lián)交所完成拍賣服務(wù)合同的簽訂工作,后續(xù)將嚴(yán)格按照合同內(nèi)容推動該批次廢舊物資處置工作。在對廢舊水表進(jìn)行處置的同時,物資供應(yīng)部匯同生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部對三里坪水廠庫房、蓮花湖水廠廠區(qū)的退役和廢舊管材、管件進(jìn)行清理和的初步鑒定。
三、開展廉潔和業(yè)務(wù)雙教育,提升從業(yè)人員思想素質(zhì)
一是組織部門人員和供應(yīng)商進(jìn)行廉潔警示教育。支部結(jié)合黨員活動日、經(jīng)營工作會、專題黨課等形式,不斷強(qiáng)化支部黨員職工廉潔從業(yè)服務(wù)意識;二是邀請紀(jì)委書記和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人對黨員職工開展廉潔談心談話,做到警鐘長鳴,防范廉潔風(fēng)險;三是組織歐寶路PPR、PE管材、管件供應(yīng)商與相關(guān)使用部門進(jìn)行技術(shù)交流培訓(xùn),架設(shè)經(jīng)驗交流平臺,助推安全生產(chǎn)經(jīng)營;四是開展物資倉儲管理培訓(xùn)會,根據(jù)出臺的《倉儲物資管理辦法》等相關(guān)制度,對集團(tuán)公司一二級庫房管理的20余名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),持續(xù)提升庫房管理業(yè)務(wù)能力,努力確保物資清零工作能在年底前順利完成。
上一篇:開展計算機(jī)廢舊設(shè)備報廢清點工作