為進(jìn)一步提升廉潔思想廉政建設(shè)，助推物資管理工作清晰化、規(guī)范化、有序化、智能化，物資供應(yīng)部以集團(tuán)公司重點工作為契機(jī)，著力開展物資清零工作。

一、加強(qiáng)倉儲物資管理，做好物資全流程監(jiān)管

一是倉儲管理規(guī)范化。根據(jù)集團(tuán)公司重點工作要求，對集團(tuán)現(xiàn)有庫房進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)范，對各分（子）公司原有庫房的貨架、制度上墻等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了規(guī)范和升級，建立了7個二級庫房，并建立倉庫定期盤點制度，規(guī)定一、二級庫房均需定期進(jìn)行庫存和賬務(wù)清理和盤點，對清理盤點物資數(shù)據(jù)與賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。二是強(qiáng)化庫房監(jiān)管。部門設(shè)立安全員專職負(fù)責(zé)對一二級庫房的日常監(jiān)督管理工作；二級庫房設(shè)置專人管理，及時將出入庫及庫存情況進(jìn)行清單化管理，同時物資供應(yīng)部聯(lián)合監(jiān)審、財務(wù)、安全等相關(guān)部門定期進(jìn)行實地監(jiān)督檢查，確保庫存清零工作落地落實；已于7月順利完成對上半年庫存盤點工作；三是完成庫房分離工作。根據(jù)巡視組和內(nèi)審工作的反饋，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司和物資公司的倉儲、發(fā)貨路徑混淆問題，對二個公司的倉儲物資進(jìn)行了分庫管理；截止11月初，物資公司和集團(tuán)公司的倉儲物資實行實物、賬物完成分離工作，物資管理更加明晰。四是倉儲管理智能化。升級金蝶系統(tǒng)物資管理模式，實行電子掃描出入庫。目前，金蝶系統(tǒng)軟件部分已修改完成，待對倉儲人員進(jìn)行培訓(xùn)試用后即可實現(xiàn)出入庫電子化、智能化。

二、規(guī)范廢舊物資處置流程，廢舊物資處置穩(wěn)步推進(jìn)

一是建立廢舊物資處置制度。自2020年集團(tuán)公司一直未對廢舊物資進(jìn)行處置，造成廢舊物資積壓較多，為規(guī)范廢舊物資的處置流程，物資供應(yīng)部草擬并印發(fā)了《廢舊物資管理辦法》，規(guī)范了廢舊物資處置流程。二是加快廢舊物資處置進(jìn)程。目前，集團(tuán)公司的4萬余只廢舊水表處置工作正有序推進(jìn)，市國資委已于10月底批復(fù)同意該批次廢舊水表按程序經(jīng)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開處置；目前，已與西南聯(lián)交所完成拍賣服務(wù)合同的簽訂工作，后續(xù)將嚴(yán)格按照合同內(nèi)容推動該批次廢舊物資處置工作。在對廢舊水表進(jìn)行處置的同時，物資供應(yīng)部匯同生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部對三里坪水廠庫房、蓮花湖水廠廠區(qū)的退役和廢舊管材、管件進(jìn)行清理和的初步鑒定。

三、開展廉潔和業(yè)務(wù)雙教育，提升從業(yè)人員思想素質(zhì)

一是組織部門人員和供應(yīng)商進(jìn)行廉潔警示教育。支部結(jié)合黨員活動日、經(jīng)營工作會、專題黨課等形式，不斷強(qiáng)化支部黨員職工廉潔從業(yè)服務(wù)意識；二是邀請紀(jì)委書記和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人對黨員職工開展廉潔談心談話，做到警鐘長鳴，防范廉潔風(fēng)險；三是組織歐寶路PPR、PE管材、管件供應(yīng)商與相關(guān)使用部門進(jìn)行技術(shù)交流培訓(xùn)，架設(shè)經(jīng)驗交流平臺，助推安全生產(chǎn)經(jīng)營；四是開展物資倉儲管理培訓(xùn)會，根據(jù)出臺的《倉儲物資管理辦法》等相關(guān)制度，對集團(tuán)公司一二級庫房管理的20余名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升庫房管理業(yè)務(wù)能力，努力確保物資清零工作能在年底前順利完成。