張凡，被達(dá)州水務(wù)集團(tuán)的同事們親切地稱作“張師傅”。2002年12月參工后，張師傅先后經(jīng)歷過三里坪水廠、設(shè)備保障部、污水處理廠等多崗位鍛煉。二十年，他扎根平凡崗位，用敬畏之心對待每一項工作；二十年，他懷揣一顆匠心，用飽滿的熱情鉆研技術(shù)，攻堅克難。二十載耕耘，他練就了一身本領(lǐng)，成了設(shè)備的“主治醫(yī)師”。他的付出也有了收獲與肯定：連續(xù)五年，榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)個人”“工作標(biāo)兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號，2021年榮獲達(dá)州市國資系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

        從“實習(xí)醫(yī)生”到“主治醫(yī)師”。從凈水廠初入污水廠的張凡，面對一堆陌生的設(shè)備，并沒有給自己過多的適應(yīng)時間，面對惡臭的污水池他從不抱怨，帶頭克服惡劣的工作環(huán)境。每天上班第一時間就去現(xiàn)場熟悉設(shè)備構(gòu)造，如同“實習(xí)醫(yī)生”一般，一待就是一天，片刻的休息時間都沒有。從現(xiàn)場回來后，他立刻整理歸納當(dāng)天學(xué)到的知識，有問題就及時向隊友們進(jìn)行討論。下班后，他又拿起書本，力求把理論知識學(xué)深學(xué)透，用理論聯(lián)系實際，不斷提高自身的專業(yè)水平，從而達(dá)到運(yùn)用自如、融會貫通的地步。

        2019年，張凡憑借自己的努力，從設(shè)備維修科員成長為一名維修主管，這不僅是因為他上班時間勤懇地工作，更多的是他下班后刻苦鉆研的成果。面對鮮家壩、周家壩兩個污水廠設(shè)備故障率高，維修任務(wù)繁重的現(xiàn)實，他主動到生產(chǎn)部門，了解工藝流程，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)措施。僅用半年時間，使全部設(shè)備完好率達(dá)到97%，從以前工作長期處于“被動維修”轉(zhuǎn)變到故障隱患控制在萌芽狀態(tài)。在設(shè)備檢修過程中，張凡主動加班加點，指導(dǎo)和協(xié)助班組成員完成大量工作。針對設(shè)備檢修中可能出現(xiàn)的問題，他總是未雨綢繆，提前準(zhǔn)備。面對出現(xiàn)的技術(shù)難題，他積極協(xié)調(diào)，與班組成員共同討論制定方案，保證檢修質(zhì)量。

        在同事眼里，張凡就是設(shè)備的“主治醫(yī)師”。為了保證設(shè)備性能的穩(wěn)定，防止設(shè)備劣化，他養(yǎng)成了對設(shè)備進(jìn)行定點、定期檢查“問診”的習(xí)慣，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象的設(shè)備，及時掌握故障信息，按癥“開處方”。

        在設(shè)備檢修中，“主治醫(yī)師”張凡一直細(xì)心地呵護(hù)著他的每一個“患者”。他將“細(xì)”貫徹到他的整個工作中：每一只螺栓都要做好標(biāo)記進(jìn)行原拆原裝；認(rèn)真規(guī)范地對每一只螺栓的緊固力矩要求；認(rèn)真對待每一處風(fēng)機(jī)的清理工作；時刻用心記錄下自己的操作技巧，以便“徒弟”學(xué)習(xí)。諸如此類的細(xì)節(jié)無時無刻不體現(xiàn)在他的檢修工作中，這種精益求精的精神也影響著周圍的人。

         集腋成裘，聚沙成塔。作為一名共產(chǎn)黨員，張凡自知污水處理的正常運(yùn)行和處理質(zhì)量直接關(guān)系著城市的環(huán)保建設(shè)和宜居城市的長遠(yuǎn)發(fā)展，責(zé)任重大。面對班組和公司的重點和難點工作，張凡總是跑在前面，親力親為，在他眼里這是職責(zé)所在，也是一名共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。他充分調(diào)動班組成員的積極性，開展各項節(jié)能降耗改造工作：對周家壩污水處理廠沉砂池曝氣羅茨風(fēng)機(jī)（兩臺15KW）長期超負(fù)荷運(yùn)行的情況，經(jīng)過分析研究，對出風(fēng)管道進(jìn)行改造后，減少了一臺15kw的風(fēng)機(jī)運(yùn)行，并且一臺風(fēng)機(jī)運(yùn)行后，電流在原先的基礎(chǔ)上還降低了10A左右，經(jīng)測算一年節(jié)電20萬度左右。周家壩污水廠沉沙池為一、二期共用。當(dāng)二期投產(chǎn)后，產(chǎn)量提升，進(jìn)口水量增大，水質(zhì)發(fā)生很大變化，含沙量猛增。原設(shè)計采用泵吸砂，此時設(shè)備運(yùn)行故障頻發(fā)，水下泵體耦合三五天又折斷，泵常堵，電機(jī)常燒壞。為保生產(chǎn)，保水質(zhì)，他親自深入現(xiàn)場，細(xì)心觀察，根據(jù)現(xiàn)有運(yùn)行工況，通過查閱技術(shù)資料，提出了采用氣體式。該方案報惠泉污水公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，為不影響正常生產(chǎn)，他親自帶領(lǐng)維修人員到池上搶修。白天在水面上工作，晚上在池底工作，通過一天一夜的連續(xù)奮斗，徹底解決了沉沙池吸砂問題。同年8月，他帶領(lǐng)維修團(tuán)隊繼續(xù)攻關(guān)，對南城一期提升泵站溢流提升改造，讓泵站長期處于高水位高效運(yùn)行。經(jīng)過仔細(xì)反復(fù)測算，與以前數(shù)據(jù)分析對比，發(fā)現(xiàn)當(dāng)泵坑液位提高0.3米時，節(jié)約0.03元/m3d，按照每臺800方/小時，每天3臺運(yùn)行，每年節(jié)約電費(fèi)60余萬元。

        傾囊相授，做好“傳幫帶”。作為保障污水廠設(shè)備正常運(yùn)行的主力軍，張凡帶領(lǐng)了一支召之即來，來之能戰(zhàn)的專業(yè)維修隊伍。近幾年，他先后培養(yǎng)了七名徒弟，有年輕的也有年長的，有高學(xué)歷的研究生本科生也有專業(yè)技能工人，他們都夸他是一位好師傅。他重視團(tuán)隊的力量，在人員管理上，不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。開展一日一練、一周一技、一月一考，建立崗位練兵臺。通過師帶徒、徒幫師，言傳身教，全面提升了維修人員的技術(shù)水平。維修團(tuán)隊還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，將自己的工作經(jīng)驗、巡檢維修小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考，整體打造“一精多能”。公司生產(chǎn)范圍內(nèi)大大小小幾百臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，班組員工經(jīng)過長時間摸索，通過聽、看、摸、聞就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

        從高空到池底，從凈水到污水，張凡帶領(lǐng)著這群堅守崗位、任勞任怨的專業(yè)維修隊伍，在平凡的崗位上發(fā)揮著自己的熱量和光輝。