為加強(qiáng)集團(tuán)費(fèi)用管理控制，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，11月10日，戰(zhàn)略發(fā)展部蔣文剛一行前往達(dá)川區(qū)、北外分公司、安裝分公司、通川區(qū)分公司進(jìn)行調(diào)研。

會上，戰(zhàn)略發(fā)展部對分公司提出的疑問進(jìn)行了逐一解答。蔣文剛指出，費(fèi)用考核是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，各分公司內(nèi)部管理人員要具體了解各項(xiàng)目費(fèi)用支出，及時(shí)掌握費(fèi)用使用情況，并制定相應(yīng)管理方案，有效調(diào)控費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

調(diào)研圍繞各分公司內(nèi)部可控費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析并收集反饋意見。各分公司內(nèi)部可控費(fèi)用各項(xiàng)目及具體金額是依據(jù)不同的情況、工作需求和費(fèi)用支出的實(shí)際情況來制定，以一年為周期進(jìn)行考核，目的在于加強(qiáng)可控費(fèi)用控制，降低企業(yè)運(yùn)行成本，對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和提升企業(yè)的效益和效率具有重要意義。